Discurso de Conferencia

Ahora leeré el informe financiero de la Iglesia de Jesucristo de los Santos de los Últimos Días. ¶

El procedimiento ordinario en los gastos de los fondos de la Iglesia es el siguiente: el Comité de Distribución de Diezmos, compuesto por la Primera Presidencia, el Consejo de los Doce y el Obispado Presidente, se reúne y considera los presupuestos correspondientes, presentados por los diversos departamentos de la Iglesia. Aprueban esos presupuestos según puedan ser modificados por ellos, y luego la distribución de los presupuestos se traslada al Comité de Gastos. Reconociendo que los costos están subiendo en casi todo, proveemos un colchón de un millón de dólares que podría añadirse a los presupuestos de cualquiera o de todos los departamentos que pudieran necesitarlo. Creo que todos ellos han tenido que pedir ayuda. Sin embargo, vivimos dentro de nuestro presupuesto. ¶

[Nota del transcriptor: la Parte I —Gastos en Efectivo Presupuestados de los Fondos Generales de la Iglesia (principalmente de los diezmos) para 1948— se reproduce en el Informe de Conferencia impreso como una tabla financiera fotográfica. El OCR del Internet Archive no la capturó como texto legible, por lo que no se ha transcrito aquí; recuperar estas cifras requiere una colación página por página contra el escaneo. El informe narrativo continúa con la Parte II.] ¶

Parte II — Gastos en Efectivo, Distintos del Diezmo, de Contribuciones de los Miembros de la Iglesia, para el Año 1948. Los gastos presupuestados de los fondos generales de la Iglesia y pagados principalmente de los diezmos se detallan arriba. Los siguientes gastos se hicieron de contribuciones adicionales de los miembros de la Iglesia: pagado para fines de construcción de estaca y barrio, $3,596,839.00; gastado para fines de mantenimiento de estaca, barrio y misión, gastos de organizaciones auxiliares y para recreación, $3,196,468.00; gastado de ofrendas de ayuno de barrio y misión, $1,095,893.00; gastado de contribuciones de bienestar, $956,935.00; asistencia prestada a misioneros, $220,629.00; gastado de cuotas de las Juntas Generales, contribuciones de niños al Hospital Primario, y donaciones a templos, $254,410.00; gastado por las escuelas de la Iglesia, además de la cantidad indicada bajo gastos presupuestados, de fondos provenientes de matrículas y otras fuentes (estimado para el año fiscal 1948-49), $1,552,761.00. Total de gastos en efectivo de contribuciones de la membresía de la Iglesia, distintos del diezmo, $10,873,935.00. Gastado por los hospitales para el cuidado de los enfermos, además del monto pagado de los diezmos e incluido en la Parte I, $60,778.00. Total de gastos presupuestados en efectivo por las oficinas generales de la Iglesia, trasladado de arriba, $15,467,080.00. Total de gastos en efectivo de la Iglesia para el año 1948, $26,401,793.00. ¶

Parte III — El Programa de Bienestar de la Iglesia. Datos de Ofrendas de Ayuno. Número de miembros de la Iglesia que pagaron ofrendas de ayuno voluntarias y contribuciones de bienestar: en los barrios, 173,546; en las misiones, 48,422; total, 221,968. Monto de las ofrendas de ayuno voluntarias y contribuciones de bienestar: en los barrios, ofrendas de ayuno $858,004.00, contribuciones de bienestar $963,709.00; en las misiones, ofrendas de ayuno $102,854.00. Total de ofrendas de ayuno y contribuciones de bienestar, $1,924,567.00. Porcentaje de la membresía de la Iglesia que pagó ofrendas de ayuno, 23.13%. Promedio de ofrendas de ayuno per cápita en los barrios, $1.11; en las misiones, 54¢; barrios y misiones combinados, $1.00. Promedio de ofrendas de ayuno y contribuciones de bienestar per cápita en los barrios, $2.36. ¶

Gastos en Efectivo del Programa de Bienestar, todos incluidos en las cifras dadas arriba pero segregados aquí: gastado de las ofrendas de ayuno y contribuciones de bienestar de barrio y misión para el cuidado de los necesitados, consistente en alimento, ropa, rentas, luz, calefacción, hospitalización, entierros, etc., y para la compra de artículos para los almacenes, $2,052,828.00; desembolsado por el Comité General de Bienestar para los costos de operación de los almacenes, para los gastos generales del Comité General y para el envío de suministros de socorro a Europa, $422,475.00; desembolsado por las Corporaciones del Presidente y del Obispo Presidente para asistencia directa y para contribuciones a instituciones cívicas, confesionales y educativas, $631,805.00; gastado por los hospitales para el cuidado de los enfermos, $60,778.00. Total de gastos en efectivo de socorro para el año 1948, todos incluidos en el gran total anterior de gastos presupuestados y otros gastos en efectivo, $3,167,886.00. Esto representa un aumento sobre el año 1947 de $239,074.00. ¶

Informe de Bienestar. El Comité General de Bienestar de la Iglesia presenta el siguiente informe financiero adicional, con una declaración que indica la producción y distribución de los artículos del almacén del obispo durante el año 1948, y los inventarios al cierre del año: Resumen del Informe Anual del Plan de Bienestar de la Iglesia, 31 de diciembre de 1948. ¶

Informe Financiero. Valor Neto en Efectivo Actual (en números redondos): activos corrientes, $1,670,000.00; inventarios (principalmente artículos), $1,000,000.00; activos fijos (terrenos, edificios, etc.), $4,930,000.00; total, $7,600,000.00. Los activos fijos incluyen Deseret Industries; Deseret Mills and Elevator; Deseret Clothing Factory; Deseret Coal Mine; 115 almacenes del obispo, incluyendo 58 enlatadoras; granjas, ranchos, lecherías y otras propiedades de producción, incluyendo 23,648 acres de tierra y mejoras. Estos se adquirieron con fondos de las siguientes fuentes: efectivo de los fondos generales de la Iglesia, $1,400,000.00; efectivo de barrios, estacas y regiones, $2,900,000.00; donaciones de trabajo y propiedad, $600,000.00; total, $4,930,000.00. ¶

Producción, Distribución e Inventario de Artículos para los Almacenes del Obispo. La producción durante el año 1948 ascendió a 1,725,000 cuartos de galón de productos enlatados; 8,900,000 libras de vegetales, frutas, granos y productos de grano frescos; 780,000 libras de productos animales y otros alimentos; 950,000 libras de algodón, heno y lana; 8,000 toneladas de combustible; 270,000 artículos de ropa, artículos del hogar y muebles. La producción en 1948 fue aproximadamente la misma que la de un año antes. ¶

La distribución en los Estados Unidos y Canadá ascendió a 1,000,000 de cuartos de galón de productos enlatados; 3,900,000 libras de vegetales, frutas, granos y productos de grano; 760,000 libras de productos animales y otros alimentos; 9,000 toneladas de combustible; y 385,000 artículos de ropa, artículos del hogar y muebles, etc. El valor de los artículos distribuidos es $955,483.00, lo cual representa un aumento del 20 por ciento sobre 1947. ¶

Los inventarios del Almacén del Obispo, que ascienden a 1,500,000 cuartos de galón de productos enlatados, 5,000,000 de libras de grano y vegetales frescos, y 800,000 otros artículos, con un valor total de $930,000.00, son un poco más altos que los inventarios de un año antes. ¶

Además de la distribución en los Estados Unidos y Canadá, según se informó arriba, se han enviado de las reservas de bienestar a misiones extranjeras 473,000 cuartos de galón de productos enlatados, 49,000 libras de carne y manteca, 900,000 libras de grano y productos de grano, y 10,000 barras de jabón y artículos varios. El total de suministros de socorro enviados a misiones extranjeras hasta el 15 de marzo de 1949 (los envíos comenzaron el 29 de octubre de 1945) asciende a 41 vagones de carga de ropa y 86 vagones de carga de alimento; un total de 127 vagones. El valor de estos artículos es $1,150,000.00. Se enviaron a un costo, incluyendo transporte, cajas, seguro, etc., de $500,000.00, un total de $1,650,000.00. Se enviaron a Austria, Bélgica, Gran Bretaña Checoslovaquia, Dinamarca, Finlandia, Francia, Alemania Países Bajos, Noruega, Japón, China y Tahití. ¶

Asistencia Prestada. Ha habido de 17,913 a 55,460 personas asistidas mediante el programa del almacén del obispo cada año desde 1938. En 1948, 32,779 personas fueron asistidas así en los Estados Unidos. Esto representa un aumento sobre 1947 de 8,321 personas. También enviamos a Europa alimento y ropa para ayudar a 17,000 personas, para un total de unas 50,000 personas asistidas en 1948. ¶

Durante los últimos once años, y fuera de Europa, más de 1,543 familias han recibido ayuda para llegar a ser autosuficientes, y 11,923 personas han sido asistidas de otras maneras. Además de estas, se han pagado $614,523.00 en salarios a personas que trabajan en Deseret Industries. Estas personas, la mayoría de las cuales tienen alguna discapacidad o son de edad avanzada y, por lo tanto, no pueden ganarse la vida en ocupaciones comerciales, han recolectado y procesado $1,012,713.00 de materiales de rescate, de los cuales se han hecho ventas por un monto de $956,562.00. Durante este mismo período, la Deseret Clothing Factory, otro proyecto de generación de empleo del Plan de Bienestar, ha pagado $245,185.00 en salarios a un personal promedio de entre veinte y treinta y cinco empleados, muchos de los cuales son viudas y personas de edad avanzada. ¶

Procesamiento de Alimentos en las Enlatadoras de Bienestar y el Molino, y Otros Proyectos de Producción. Durante 1948, se procesaron 1,700,000 latas de productos y 3,900,000 libras de harina, cereal y artículos varios para el programa del almacén del obispo. 21,000 personas que usaron las enlatadoras de bienestar procesaron, para su propio uso, 1,400,000 latas de alimento. ¶

Para producir el presupuesto de 1948, se operaron 496 proyectos de cultivo y 206 proyectos de ganado, en los cuales se donaron 70,000 días-hombre de trabajo. Para fines distintos de la producción del presupuesto, se operaron durante el año 262 proyectos de cultivo, 89 proyectos de ganado y 66 proyectos de manufactura. ¶

Personas que Renuncian a la Asistencia Gubernamental. Obedientes al mandamiento del Señor de que los hombres deben ser autosuficientes, acudiendo a la Iglesia para la ayuda necesaria, 2,929 personas han renunciado, durante los últimos seis años, a su posición en las listas de asistencia gubernamental. De este número, 1,291 han sido rehabilitadas y no reciben ayuda de la Iglesia ni, hasta donde se sabe, de ninguna otra fuente gratuita; 1,082 aún reciben parte de su sustento de la Iglesia; y 556 reciben todas sus necesidades de la Iglesia. ¶

Servicio de Colocación y Consejería. Durante 1948, se dio consejería ocupacional a 2,964 personas, lo cual resultó en la solución de sus problemas de empleo, y 2,805 personas más fueron colocadas en empleo remunerado. ¶

Actividad de Emergencia. Durante 1948, se recurrió de nuevo al Programa de Bienestar para hacer frente a una catástrofe de inundación similar a las de Arizona en 1942, en las avenidas de la Ciudad de Salt Lake en 1945, y en Mt. Pleasant en 1946. En mayo del año pasado, las aguas del río Columbia y sus afluentes obligaron a 65 familias, compuestas por 260 miembros de la Estaca Portland, a abandonar sus hogares, y causaron considerables daños a granjas propiedad de miembros del Barrio Lewiston de la Estaca Spokane. ¶

Durante la tarde de rescate y evacuación en Vanport, la organización de bienestar de la Estaca Portland y el Barrio University actuó con tal eficiencia que tripularon o ayudaron a tripular todas las embarcaciones de rescate, y llevaron a cabo un estudio tan minucioso de las personas rescatadas y evacuadas que, antes de que cayera la noche, se había localizado y atendido a todo miembro conocido de la Iglesia en esa área. No hubo pérdida de vidas. Gracias a la generosidad de miembros de la Iglesia con mejor fortuna, se abrieron muchos más hogares de los que se necesitaban. Posteriormente se proveyó vivienda permanente para 35 familias. La distribución de emergencia en la Estaca Portland consistió en 8,815 artículos de ropa, 2,649 latas de alimento, 1,076 artículos de ropa de cama, y 441 artículos varios del hogar. ¶

Gracias a los buenos esfuerzos de los miembros de las Estacas Portland y Spokane, hubo poco sufrimiento entre los miembros de la Iglesia a causa de la inundación. Esta es otra demostración de lo que se puede lograr cuando se han establecido instalaciones de producción y almacenes del obispo, y se pone en funcionamiento la Organización de Bienestar. ¶

Durante el año pasado gastamos en nueva construcción de los Fondos Generales de la Iglesia $5,722,000. Hubo una participación local en esto de $3,710,000, o un total de $9,433,000 para nueva construcción. ¶

Gastamos en total en nuestro programa educativo, a $2,700 de $4,000,000, y así hemos gastado, para nuevos edificios en la Iglesia y para fines educativos, un total de más de trece millones de dólares. ¶

Ahora bien, hermanos y hermanas, parece que estas cifras nos enseñan una lección. No podemos continuar a este ritmo. Hemos encontrado que a veces los obispos, en su deseo de proveer instalaciones adecuadas, han adoptado planes y han intentado llevarlos a cabo que estaban muy por encima de los medios de la gente, y así hemos hecho de esto una regla en el Comité de Gastos —supongo que más honrada en su incumplimiento que en su observancia, pero una regla que trataremos de hacer cumplir— que de ahora en adelante ningún obispo tendrá su solicitud de un edificio aprobada hasta que haya presentado el plan completo a los miembros de su barrio y tenga su aprobación para el gasto. No tenemos dinero para lujos. Debemos gastar dentro de nuestros ingresos. Somos solventes y esperamos seguir siéndolo si mantenemos la tapa puesta. ¶

El presidente Smith y el presidente McKay me recuerdan que las cifras que les he dado aquí no incluyen el gasto de las familias y los propios misioneros para su mantenimiento en el campo, que es de más de $3,000,000, lo cual hace un total de gastos de este pueblo de más de $30,000,000 en 1948. ¶

Ahora bien, hermanos y hermanas, debemos arrizar las velas. Estamos llevando demasiada vela en un mar que puede ponerse bastante bravo. ¶

Informe del Comité de Auditoría de la Iglesia. El élder Orval W. Adams leyó el informe del Comité de Auditoría de la Iglesia, como sigue: ¶

Ciudad de Salt Lake, Utah, 1 de abril de 1949. Estimados hermanos: Su comité ha revisado el informe financiero anual de la Iglesia de Jesucristo de los Santos de los Últimos Días para el año que termina el 31 de diciembre de 1948. El sistema contable es moderno, y elogiamos a quienes tienen la responsabilidad de llevar los registros. Se ha ejercido gran cuidado en la preparación de un sistema presupuestario integral que provee un control para salvaguardar el gasto de los fondos de la Iglesia. Los fondos se conservan cuidadosamente y se gastan solo después de una investigación y consideración reflexivas. Nuestra revisión de los registros revela que la Iglesia se encuentra en una situación financiera sólida y libre de deudas. Respetuosamente presentado, Orval W. Adams, Albert E. Bowen, George S. Spencer, H. H. Bennett, Comité de Auditoría de la Iglesia. ¶

Estamos tratando de cuidarnos, en el sentido de que alguien revise los registros y verifique que estamos haciendo un gasto adecuado de los fondos de la Iglesia. ¶

El presidente David O. McKay presentó a las Autoridades Generales de la Iglesia, así como a los Oficiales Generales y Oficiales Generales Auxiliares, y fueron sostenidos unánimemente, como sigue: ¶

Autoridades Generales de la Iglesia. Primera Presidencia: George Albert Smith, Profeta, Vidente y Revelador, y Presidente de la Iglesia de Jesucristo de los Santos de los Últimos Días; J. Reuben Clark, Jr., Primer Consejero en la Primera Presidencia; David O. McKay, Segundo Consejero en la Primera Presidencia. Presidente del Consejo de los Doce Apóstoles: George F. Richards. Cuórum de los Doce Apóstoles: George F. Richards, Harold B. Lee, Joseph Fielding Smith, Spencer W. Kimball, Stephen L. Richards, Ezra Taft Benson, John A. Widtsoe, Mark E. Petersen, Joseph F. Merrill, Matthew Cowley, Albert E. Bowen, Henry D. Moyle. Eldred G. Smith, Patriarca de la Iglesia. Los consejeros en la Primera Presidencia, los Doce Apóstoles, y el Patriarca de la Iglesia, como Profetas, Videntes y Reveladores. ¶

Asistentes de los Doce: Marion G. Romney, Clifford E. Young, Thomas E. McKay, Alma Sonne. Fideicomisario en Fideicomiso: George Albert Smith, como Fideicomisario en Fideicomiso para la Iglesia de Jesucristo de los Santos de los Últimos Días. ¶

El Primer Consejo de los Setenta: Oscar A. Kirkham, Levi Edgar Young, Seymour Dilworth Young, Antoine R. Ivins, Milton R. Hunter, Richard L. Evans, Bruce R. McConkie; Joseph L. Wirthlin, Primer Consejero; Thorpe B. Isaacson, Segundo Consejero. ¶

Historiador y Registrador de la Iglesia: Joseph Fielding Smith, con A. William Lund como Asistente. ¶

Junta de Educación de la Iglesia: George Albert Smith, Adam S. Bennion, J. Reuben Clark, Jr., Joseph F. Merrill, David O. McKay, Franklin L. West, Joseph Fielding Smith, Albert E. Bowen, Stephen L. Richards, John A. Widtsoe; Frank Evans, Secretario y Tesorero. Comisionado de Educación: Franklin L. West. Supervisores de Seminario: J. Karl Wood, Joy F. Dunyon. ¶

Comité de Auditoría y Finanzas: Orval W. Adams, George S. Spencer, Albert E. Bowen, Harold H. Bennett. ¶

Coro del Tabernáculo: Lester F. Hewlett, Presidente; J. Spencer Cornwall, Director; Richard P. Condie, Director Asistente. Organistas: Alexander Schreiner, Frank W. Asper, Roy M. Darley, Asistente. ¶

Consejeros del Comité de Bienestar de la Iglesia: John A. Widtsoe, Alma Sonne, Albert E. Bowen, Antoine R. Ivins, Harold B. Lee, Oscar A. Kirkham, Marion G. Romney, LeGrand Richards, Thomas E. McKay, Joseph L. Wirthlin, Clifford E. Young, Thorpe B. Isaacson. Comité General: Henry D. Moyle, Presidente; Harold B. Lee, Director Administrativo; Marion G. Romney, Director Administrativo Asociado; Wm. E. Ryberg, Mark B. Garff, Roscoe W. Eardley, Leonard E. Adams, Paul C. Child, J. Leonard Love, T. C. Stayner, W. T. Lawrence, Lorenzo H. Hatch. ¶

Oficiales Generales Auxiliares de la Iglesia. Sociedad de Socorro: Belle Smith Spafford, Presidenta; Marianne Clark Sharp, Primera Consejera; Velma N. Simonsen, Segunda Consejera; con todos los miembros de la junta según están actualmente constituidos. Unión de Escuela Dominical Deseret: Milton Bennion, Superintendente General; George R. Hill, Primer Superintendente Asistente; A. Hamer Reiser, Segundo Superintendente Asistente; con todos los miembros de la junta según están actualmente constituidos. Asociación de Mejoramiento Mutuo de los Hombres Jóvenes: Elbert R. Curtis, Superintendente General; A. Walter Stevenson, Primer Superintendente Asistente; Ralph W. Hardy, Segundo Superintendente Asistente; con todos los miembros de la junta según están actualmente constituidos. Asociación de Mejoramiento Mutuo de las Mujeres Jóvenes: Bertha S. Reeder, Presidenta; Emily H. Bennett, Primera Consejera; LaRue C. Longden, Segunda Consejera; con todos los miembros de la junta según están actualmente constituidos. Asociación Primaria: Adele Cannon Howells, Presidenta; LaVern W. Parmley, Primera Consejera; Dessie G. Boyle, Segunda Consejera; con todos los miembros de la junta según están actualmente constituidos. ¶