O Sistema de Emprego da Igreja

Irmãos e irmãs, fomos lembrados, mais uma vez, da importância de preparar sabiamente nossas famílias para os desafios da vida. O Bispo Brown delineou-nos alguns pontos importantes — alguns dos elementos da preparação familiar e da preparação da Igreja. Gostaria de discutir convosco o sistema de emprego da Igreja, que é apenas uma parte da preparação da Igreja. Permiti-me enfatizar que revisaremos ideias familiares nesta manhã. Isso não é novo, mas precisa de forte reafirmação. ¶

Ganhar o próprio sustento e prover-se tem sido o modo de vida desde que Adão e Eva foram instruídos, ao deixarem o Jardim do Éden: "No suor do teu rosto comerás o teu pão, até que retornes à terra." (Gênesis 3:19.) ¶

Vós e eu, como pais e líderes, temos uma oportunidade dada por Deus de ensinar a nossos filhos esse grande princípio eterno. Junto com o princípio do trabalho honesto e honrado está o princípio da autossuficiência — não uma independência teimosa e arrogante, mas um humilde, ainda que forte, autorrespeito e responsabilidade pessoal por nós mesmos. ¶

Ora, embora grande parte da responsabilidade de ensinar esses princípios corretos recaia sobre os quóruns do sacerdócio, a responsabilidade primária de cuidar de nós mesmos recai sobre cada um de nós e nossas famílias. Nós, que trabalhamos nos Serviços de Bem-Estar, jamais devemos esquecer que nosso objetivo primordial, e a obra do sacerdócio, é ajudar as pessoas a ajudarem a si mesmas. ¶

Quando um membro de ala fica desempregado ou subempregado, é sua responsabilidade encontrar novo emprego. Obviamente, ele precisará ser ensinado e encorajado por seus líderes do sacerdócio quanto a como fazer isso. Muitos não sabem quais passos tomar para encontrar ou melhorar sua situação de emprego e precisarão da ajuda de seus líderes de quórum. O indivíduo precisa buscar de forma inteligente e persistente, revisando os anúncios de emprego nos jornais, visitando centros de emprego, enviando currículos, entrando em contato com parentes e amigos, e usando quaisquer outros meios honrados disponíveis. ¶

Ao buscar emprego, o membro deve, apropriadamente, recorrer aos recursos de toda a sua família. Isso incluiria irmãos, irmãs, tias, tios, pais — todos. Que tremenda oportunidade de fortalecer os laços dos relacionamentos familiares, quando a família se une para ajudar um dos seus! Uma forte influência de apoio pode ser dada, durante esses tempos desanimadores, por membros da família que demonstram preocupação genuína e ativa uns pelos outros. ¶

Há ocasiões em que nem o indivíduo, nem sua família, conseguem fazer tudo o que é necessário para encontrar emprego. Nesse caso, o sistema de emprego da Igreja deve estar pronto para ajudar o membro a resolver seu problema. Dizendo de forma bem simples, o propósito do sistema de emprego é ajudar indivíduos qualificados a encontrar oportunidades de emprego adequadas o mais rapidamente possível — ou, em termos ainda mais simples, colocar a pessoa certa no lugar certo na hora certa — geralmente, quanto antes, melhor! ¶

Há quatro partes do sistema de emprego que gostaria de mencionar nesta manhã. Primeiro e principal, o quórum do sacerdócio; segundo, o comitê de serviços de bem-estar da ala e as pessoas de recursos apropriadas; terceiro, uma pessoa de recursos de emprego da estaca; e quarto, um Centro de Emprego da Igreja. Permiti-me enfatizar, mais uma vez, que esses componentes entram em ação somente depois que um indivíduo e sua família, com o devido treinamento dos líderes do sacerdócio e dos mestres familiares, tiverem feito o que podiam para resolver o problema. ¶

O quórum do sacerdócio é a chave para o sucesso de todo o programa de emprego — não o quórum de papel num organograma teórico, mas um grupo de homens, ativos em favor e apoio de um de seus irmãos. Citando o Manual dos Serviços de Bem-Estar: "Os líderes de quórum e os mestres familiares devem estar atentos a sinais de dificuldades econômicas iminentes, tais como gastos excessivos, declínio nos negócios, educação inadequada para a situação de emprego presente ou futura, e outras indicações de possível tensão econômica." (Welfare Services Handbook, p. 14.) Devem estar constantemente vigilantes para ajudar as famílias a eles designadas quando esses tipos de circunstâncias surgirem. ¶

Quando um mestre familiar observa uma necessidade de emprego ou de melhoria de emprego, isso pode ser relatado imediatamente e de forma confidencial ao presidente do quórum ou ao líder de grupo. Na reunião do quórum, uma maneira muito simples, mas eficaz, de os líderes de quórum coletarem informações específicas é rotular duas colunas na lista de presença silenciosa, todos os domingos — uma rotulada "Conheces alguém que precise de emprego?" e a outra, "Sabes de alguma vaga de emprego?" Sempre que um mestre familiar ou membro do quórum marcar "sim" em qualquer uma das perguntas, o secretário do quórum deve assegurar-se de que o líder do quórum receba a informação naquele mesmo dia. O líder do quórum deve entrar em contato imediatamente com o indivíduo que relatou a informação, para obter mais detalhes específicos. Oportunidades e necessidades de emprego são bens perecíveis. Muitas podem não sobreviver mais do que vinte e quatro ou quarenta e oito horas. ¶

O manual ainda nos instrui que os quóruns "devem auxiliar na requalificação profissional ou na melhoria vocacional, recomendando escolas técnicas, aprendizagens e treinamento no próprio emprego, conforme necessário. … O conhecimento, as habilidades e os esforços coletivos do quórum geralmente contribuirão para a solução de um problema econômico." (Welfare Services Handbook, p. 14.) ¶

Quando o quórum, sozinho, não conseguir ajudar o membro a resolver seu problema de emprego, o líder do quórum e o membro devem então levar o problema para a próxima etapa do sistema de emprego. Isso se chama comitê de serviços de bem-estar da ala. Se possível, o líder do quórum também deve vir preparado com uma solução recomendada. ¶

O dever do comitê de serviços de bem-estar é avaliar rapidamente quaisquer vagas de emprego de que tenham conhecimento. Em muitos casos, o comitê da ala pode recomendar ao líder do sacerdócio que o membro com necessidades de emprego seja encaminhado a uma pessoa de recursos de emprego na ala. Toda ala da Igreja deveria ter pelo menos uma pessoa de recursos de emprego para auxiliar os membros com problemas de emprego. Se possível, essa pessoa de recursos já deveria possuir habilidades básicas nas áreas relacionadas ao emprego, e deveria estar disponível para trabalhar diretamente com membros individuais sempre que designada pelo comitê de serviços de bem-estar. Caso não possua essas habilidades, deveria ser treinada, seja na ala, seja na estaca. ¶

Temos recebido muitos relatórios animadores de alas que estão usando pessoas de recursos de emprego. Trabalhando por meio dos líderes do sacerdócio e dos mestres familiares, uma pessoa de recursos de emprego pode auxiliar tanto os adolescentes quanto seus pais em formas de se prepararem, e nos passos a tomar para desenvolver as habilidades comercializáveis que todos precisamos possuir. As visitantes da Sociedade de Socorro precisam estar atentas aos problemas de emprego das famílias que visitam e relatá-los imediatamente à presidente da Sociedade de Socorro da ala, que, por sua vez, levará o assunto à reunião do comitê de serviços de bem-estar ou ao bispo, conforme a urgência das circunstâncias indicar. ¶

Quando os líderes do sacerdócio da ala sentem que é necessária ajuda adicional, recorrem ao terceiro componente do sistema de emprego — uma pessoa de recursos de emprego da estaca, identificada pela presidência da estaca para complementar o trabalho das pessoas de recursos da ala e para lidar com problemas e oportunidades de emprego que não possam ser resolvidos dentro de uma única ala. O processo da estaca, é claro, é semelhante ao da ala. ¶

Esperamos, irmãos e irmãs, que toda ala e toda estaca se envolvam nesses três aspectos do sistema de emprego: primeiro, o quórum do sacerdócio e a Sociedade de Socorro fazendo tudo o que puderem para ajudar seus membros; segundo, o comitê de serviços de bem-estar da ala, auxiliado por pessoas de recursos de emprego, ajudando onde forem necessárias; e terceiro, as pessoas de recursos de emprego da estaca auxiliando quando forem chamadas. ¶

Finalmente, há uma quarta parte do sistema de emprego que agora está disponível em áreas onde as necessidades de emprego a justifiquem. Este é o Centro de Emprego da Igreja. Devido ao treinamento e à responsabilidade em tempo integral de seus gerentes, os Centros de Emprego da Igreja são capazes de fornecer uma lista com o maior número possível de oportunidades de emprego, combinar as habilidades de um indivíduo com os requisitos do emprego, e oferecer orientação a respeito das habilidades vocacionais da pessoa, das oportunidades educacionais e das ajudas financeiras disponíveis. Isso se aplica igualmente às mulheres que precisam sustentar a si mesmas e suas famílias. Os líderes do sacerdócio de estaca e de ala, e especialmente as pessoas de recursos que trabalham sob sua direção, deveriam estar profundamente familiarizados com os serviços prestados por um centro de emprego, se houver um disponível localmente. ¶

Se algum de vós, líderes do sacerdócio aqui presentes nesta manhã, não tiver acesso a um centro de emprego, mas sentir necessidade de um, ou se simplesmente quiser mais informações, por favor, peça a vosso presidente de estaca que entre em contato com o Departamento de Serviços de Bem-Estar Pessoal, aqui na sede da Igreja. ¶

Agora, irmãos e irmãs, desafiamo-vos a voltar a vosso povo e fazer com que este programa de emprego funcione. Se o fizerdes, ele tem a capacidade de abençoar a vida dos santos de todas as idades. Especificamente, podeis começar agora mesmo — ¶

• Por meio dos líderes do sacerdócio, mestres familiares e visitantes, ensinar indivíduos e famílias a serem autossuficientes, e ensiná-los a resolver seus próprios problemas na medida do possível; ¶

• Fazer com que vossos representantes, os mestres familiares e as visitantes, estejam constantemente atentos para observar e relatar necessidades de emprego; ¶

• Identificar pessoas de recursos de emprego qualificadas em cada ala e cada estaca; ¶

• Usar os Centros de Emprego da Igreja onde estiverem disponíveis. ¶

Em conclusão, permiti-me lembrar-vos a todos que um esforço de emprego bem-sucedido se baseia em princípios eternos, postos em ação por pessoas ajudando pessoas. ¶

Há muitos anos, a Igreja estabeleceu um tipo muito especial de oportunidade de emprego, que ainda hoje está em funcionamento. Lembro-me, quando menino, de vir a Salt Lake City ocasionalmente, de nosso lar em Phoenix, no Arizona, para visitar meus avós. Meu avô, já bem entrado nos oitenta anos, tinha orgulho de nos convidar a seu local de trabalho. Eram as antigas Indústrias Deseret, em Sugarhouse. Fiquei emocionado ao visitá-lo e ver esse patriarca da família Peterson permanecer útil, produtivo e feliz até o momento de sua morte, graças a um dos programas de emprego da Igreja. Foi com esse bom homem que meu pai aprendeu a nobreza do trabalho, que se tornou um dos maiores presentes que deu à sua própria posteridade. ¶

Os filhos de Deus jamais precisarão envergonhar-se de experiências honradas de emprego. ¶

Que sejamos abençoados para ensinar esses princípios, em nome de Jesus Cristo. Amém. ¶