A estos haré mis líderes
James E. Faust
Me siento humilde por la oportunidad de dirigirme al sacerdocio esta noche. Quisiera dirigir mis palabras a los líderes de la Iglesia, y especialmente a los futuros líderes, los jóvenes del Sacerdocio Aarónico. Muchos de ustedes, jóvenes, tendrán responsabilidades de liderazgo más pronto de lo que se imaginan. No parece haber pasado mucho tiempo desde que yo era presidente de un cuórum de diáconos. En lo que respecta a la Iglesia mundial de rápido crecimiento, el liderazgo es uno de nuestros mayores desafíos. ¶
Hace aproximadamente un año, asistí a una reunión de un cuórum de élderes. Los miembros de la presidencia eran jóvenes excelentes y capaces; pero cuando llegó el momento de compartir las responsabilidades del cuórum y de realizar el trabajo, se limitaron a quienes estaban presentes y se ofrecían como voluntarios. No se dio ni una sola asignación. ¶
Uno de los primeros principios que debemos tener presentes es que la obra del Señor avanza mediante asignaciones. Los líderes reciben y dan asignaciones. Esta es una parte importante del necesario principio de delegar. Nadie aprecia más que yo a un voluntario dispuesto, pero el trabajo total no puede realizarse como el Señor quiere que se realice solamente con quienes lo hacen porque llegaron a estar presentes en las reuniones. A menudo me he preguntado cómo se vería la tierra si el Señor, en la Creación, hubiera dejado la obra para que la hicieran únicamente voluntarios. ¶
Si consideramos el cumplimiento de las asignaciones como la edificación del reino de Dios, y como una oportunidad además de un privilegio y un honor, entonces las asignaciones y los desafíos deberían darse ciertamente a todos los miembros del cuórum. Tal participación debería incluir, con la sabiduría y discreción apropiadas, a quienes tal vez más las necesitan: los hermanos inactivos y parcialmente activos. Las asignaciones siempre deben darse con el mayor amor, consideración y bondad. Quienes son llamados a responder deben ser tratados con respeto y aprecio. ¶
Las Autoridades Generales reciben regularmente asignaciones de la Primera Presidencia y del Presidente del Consejo de los Doce. Ya sea que tales asignaciones lleguen por escrito, como la mayoría, o se den personalmente, siempre están formuladas con un "si le parece bien" o "si le resulta conveniente" o "¿podría atender esto o aquello?" Nunca se plantean estas asignaciones en términos de una orden o una exigencia. ¶
Desde que estuve por primera vez en Egipto durante la Segunda Guerra Mundial, me han interesado las ruinas antiguas. Hay una fascinación en observar por qué algunas columnas siguen en pie y otras se han derrumbado. Con mucha frecuencia, las que siguen en pie lo hacen porque sostienen un peso encima. Creo que existe un principio paralelo en el liderazgo. Quienes permanecen fieles a su sacerdocio son con frecuencia quienes cargan con cierto peso de responsabilidad. Los que están involucrados son los más propensos a estar comprometidos. Así que un líder de cuórum exitoso querrá que todos los miembros de su cuórum tengan la oportunidad de servir con algún tipo de llamamiento apropiado a las circunstancias. ¶
El curso breve más abarcador sobre el liderazgo lo dio el mismo Salvador: "Y él les dijo: Venid en pos de mí" (Mateo 4:19). Un líder no puede pedir a otros lo que él mismo no está dispuesto a hacer. Nuestro rumbo más seguro es seguir el ejemplo del Salvador, y nuestra seguridad está en escuchar y seguir la dirección de su profeta, el Presidente de la Iglesia. ¶
Hace algunos años viajaba por la Misión Rosario Argentina, en la parte norte de Argentina. Mientras viajábamos por el camino, pasamos junto a una gran manada de ganado que estaba siendo trasladada. La manada se movía en paz y sin dificultad. La manada estaba tranquila. No había perros. Al frente, guiando a la manada, iban tres gauchos a caballo, cada uno a unos quince o veinte metros de distancia. Estos tres jinetes iban recostados hacia adelante en sus monturas, completamente relajados, confiados en que la manada los seguiría. En la parte trasera de la manada iba un solo jinete cerrando la fila. Él también iba recostado hacia adelante en su montura, como si estuviera dormido. Toda la manada se movía en paz, en silencio, y sosegada. A partir de esa experiencia me pareció evidente que el liderazgo consiste, en unas tres cuartas partes, en mostrar el camino, y en una cuarta parte, en dar seguimiento. ¶
El líder mismo, al dirigir, no tiene que ser altisonante ni estruendoso. A quienes son llamados a dirigir en el ministerio del Maestro no se les llama a ser jefes ni dictadores. Se les llama a ser buenos pastores. Deben estar constantemente formando a otros para que ocupen su lugar y lleguen a ser líderes aún mayores que sus maestros. Un buen líder espera mucho, inspira grandemente, y enciende a quienes es llamado a dirigir. ¶
Ahora bien, un líder debe hacer que las cosas sucedan y que las vidas se vean afectadas. Algo debe moverse y cambiar. Debe procurar que quienes están bajo su dirección no fracasen. Pero esto debe hacerse a la manera del Señor. Debe ser el instrumento en las manos del Todopoderoso para cambiar vidas. Necesita saber dónde está ahora, hacia dónde va y cómo llegará allí. ¶
Un líder debe saber escuchar. Debe estar dispuesto a recibir consejo. Debe mostrar un interés y un amor genuinos por quienes están bajo su mayordomía. Ningún líder del sacerdocio puede ser eficaz jamás a menos que tenga firmemente presentes las claves trascendentales del liderazgo que se encuentran en la sección 121 de Doctrina y Convenios: ¶
"Ningún poder o influencia se puede ni se debe mantener en virtud del sacerdocio, sino por persuasión, por longanimidad, benignidad, mansedumbre y por amor sincero; ¶
"por bondad y por conocimiento puro, lo cual engrandecerá en gran manera el alma sin hipocresía y sin malicia; ¶
"reprendiendo en el momento oportuno con severidad, cuando lo induzca el Espíritu Santo; y entonces demostrando mayor amor hacia el que has reprendido, no sea que te considere su enemigo" (D. y C. 121:41–43). ¶
En mi experiencia, el Espíritu Santo mueve a reprender con severidad solo en muy raras ocasiones. Toda reprensión debería hacerse con delicadeza, en un esfuerzo por convencer a quien la recibe de que se hace por su propio bien. ¶
El presidente José F. Smith nos recuerda: ¶
"Una de las más altas cualidades de todo verdadero liderazgo es un elevado nivel de valor. … Nunca ha habido un tiempo en la Iglesia en que no se haya requerido que sus líderes fueran hombres valerosos; no solo valerosos en el sentido de que podían enfrentar peligros físicos, sino también en el sentido de que eran firmes y fieles a una convicción clara y recta." (Gospel Doctrine, 5.ª ed., Salt Lake City: Deseret Book Co., 1939, pág. 155.) ¶
Con fe en el Señor y humildad, un líder del sacerdocio puede esperar con confianza la ayuda divina en sus problemas. Puede requerir esfuerzo y meditación, pero la recompensa es segura. La respuesta puede llegar como le llegó a Enós: "La voz del Señor … penetró mi mente," dijo él (Enós 1:10). O bien, puede ser el sentimiento en el pecho, conforme a la sección 9 de Doctrina y Convenios. (D. y C. 9:8.) ¶
Después de recibir esa seguridad divina por medio del poder del Espíritu Santo, el líder humilde puede entonces seguir un curso firme e inquebrantable, con la convicción absoluta en mente y corazón de que lo que se está haciendo es el curso correcto y lo que el mismo Señor haría en ese asunto. ¶
Me impresiona la profunda humildad del presidente Kimball. Hace años relató una experiencia que subraya que la persona que ocupa un cargo en la Iglesia no es más grande que el llamamiento. El élder Spencer W. Kimball nos cuenta esta historia: ¶
"En un hotel de las montañas Pocono, en Pensilvania, hace muchos años, aprendí una lección importante cuando el presidente de Rotary International dijo a los gobernadores de distrito reunidos: ¶
"'Señores: este ha sido un gran año para ustedes. La gente los ha honrado, elogiado, agasajado con banquetes, aplaudido y colmado de generosos obsequios. Si alguna vez llegan a tener la idea equivocada de que hacían esto por ustedes personalmente, simplemente intenten regresar a los clubes el próximo año, cuando el manto recaiga sobre otros hombros.' ¶
"Esto me ha mantenido de rodillas en mi santo llamamiento. Cada vez que me he inclinado a pensar que los honores venían a mí mientras recorro la Iglesia, entonces recuerdo que no es a mí a quien llegan los honores, sino al cargo que ocupo. Yo no soy más que un símbolo." (En Conference Report, octubre de 1958, pág. 57.) ¶
La mayoría de nosotros, los que somos llamados a dirigir en la Iglesia, sentimos que somos inadecuados debido a la falta de experiencia, de capacidad, o de escasa instrucción y educación. Entre las muchas descripciones de Moisés está la siguiente: "Y aquel varón Moisés era muy manso, más que todos los hombres que había sobre la tierra" (Números 12:3). ¶
Hace años recuerdo que el presidente John Kelly, quien en ese entonces presidía la Estaca Fort Worth Texas, llamó al hermano Félix Velásquez a ser presidente de la rama hispana. Este buen hombre trabajaba, según recuerdo, como inspector de vagones en el ferrocarril. Cuando el presidente Kelly lo llamó a este servicio, él respondió: "Presidente, no puedo ser presidente de la rama hispana. No sé leer." El presidente Kelly entonces le prometió que, si aceptaba el llamamiento y trabajaba diligentemente para magnificarlo, sería sostenido y bendecido. Con la ayuda del Señor, este humilde hombre, mediante sus diligentes esfuerzos, llegó a saber leer. Sirvió bien como presidente de rama, y durante muchos años después, y ahora sirve en el sumo consejo de esa estaca. El Señor bendice a sus siervos de muchas maneras. ¶
Hermanos, podemos aprender, podemos estudiar, podemos comprender las cosas básicas que necesitamos saber como miembros del santo sacerdocio de Dios. Podemos aprender las grandes verdades y enseñarlas con inteligencia y comprensión a quienes vienen a aprender. También podemos apoyarnos en las fortalezas de otros cuyos talentos son mayores que los nuestros. El cuórum del sacerdocio está diseñado para dar a sus miembros la oportunidad de contribuir con sus talentos a la edificación de un cuórum sólido. ¶
Llego ahora al genio del liderazgo, por medio del sacerdocio, en el gobierno de la Iglesia. Deseo citar al presidente Stephen L Richards, quien dijo: ¶
"Tal como yo lo concibo, el genio de nuestro gobierno eclesiástico es un gobierno por medio de concilios. … Casi no pasa un día sin que vea la sabiduría, la sabiduría de Dios, al crear concilios para gobernar su reino. En el espíritu bajo el cual trabajamos, los hombres pueden reunirse con puntos de vista aparentemente divergentes y antecedentes muy distintos, y bajo la operación de ese espíritu, al aconsejarse juntos, pueden llegar a un acuerdo." (En Conference Report, octubre de 1953, pág. 86; cursiva añadida.) ¶
Aconsejarse juntos como líderes es la clave para el funcionamiento exitoso de una presidencia o un obispado. Pero ¿qué sucede si la unidad en la toma de decisiones es difícil o está ausente? El presidente José F. Smith nos dio este consejo: ¶
"Cuando los obispos y sus consejeros no ven las cosas de la misma manera, o cuando los presidentes y sus consejeros tienen alguna diferencia, ya sea en sus sentimientos o en su política, es su deber reunirse, ir juntos ante el Señor y humillarse ante él hasta recibir revelación del Señor y ver la verdad de la misma manera, para que puedan presentarse unidos ante su pueblo" (Gospel Doctrine, pág. 156). ¶
Quienes hayan de dirigir en esta Iglesia deben dar el ejemplo de rectitud personal. Deben buscar la guía constante del Espíritu Santo. Deben tener su vida y su hogar en orden. Deben ser honestos y puntuales en el pago de sus cuentas. Deben ser ejemplares en toda su conducta. Deben ser hombres de honor e integridad. Al buscar la guía constante del Espíritu Santo, el Señor responderá. ¶
Mientras servía como Supervisor de Área en Sudamérica, ocurrió una experiencia verdaderamente inolvidable en Montevideo, Uruguay. Yo quería cambiar algo de dinero, pues en ese tiempo vivía en Brasil, así que el hermano Carlos Pratt me llevó a una casa de cambio en el centro de Montevideo. Me presentó a uno de los funcionarios, y el funcionario dijo que cambiarían 1,000 dólares. Yo no tenía 1,000 dólares en efectivo, solo un cheque girado contra un banco de Salt Lake City. La casa de cambio nunca antes había hecho negocios conmigo. De hecho, nunca antes me habían visto y no podían esperar volver a verme jamás. No tenían manera de verificar si yo tenía 1,000 dólares depositados en el banco contra el cual había girado el cheque. Pero aceptaron mi cheque sin vacilar, basándose únicamente en el hecho de que yo era mormón y en que antes habían hecho negocios con otros mormones. Francamente, me sentí a la vez agradecido y complacido por su confianza. ¶
El deber de un presidente es presidir, sentarse en concilio y enseñar "de acuerdo con los convenios" (D. y C. 107:89). Hay muchos convenios, pero el juramento y convenio del Sacerdocio de Melquisedec, en la sección 84 de Doctrina y Convenios, merece atención especial. En esencia, el contrato entre el poseedor del sacerdocio y el Señor es este: si vives conforme a la ley del sacerdocio, se te concederá toda bendición que esté en mi poder dar, hasta llegar a ser como yo soy (véase D. y C. 84:33–39). ¶
Cuando el Salvador estaba dando a Pedro algo de capacitación en liderazgo, le dijo: "Y tú, una vez vuelto, fortalece a tus hermanos" (Lucas 22:32). ¶
Es interesante que usara la palabra fortalece. Es muy difícil fortalecer sin ser un buen comunicador. A menudo surgen problemas, no porque el plan sea defectuoso, sino porque la comunicación es inadecuada. ¶
El año pasado llamé a un nuevo patriarca en una de las nuevas estacas de Centroamérica. Me impresionaron grandemente la gran fe y la vida recta de este humilde hombre. Su esposa se encontraba fuera del país en una excursión al templo. Sentí que faltaba algo muy especial en la experiencia de extender este gran llamamiento a este hombre santo, porque su esposa no pudo estar presente. ¶
No dudo en instar a quienes tienen el privilegio de extender llamamientos en toda la Iglesia a que involucren apropiadamente al cónyuge de quien recibe el llamamiento. Además, se debería consultar apropiadamente al jefe de familia antes de que se den llamamientos a los miembros de la familia. ¶
Los líderes del sacerdocio tienen la rara oportunidad de realizar entrevistas de sacerdocio. Específicamente, a través de los contactos personales y las entrevistas, el líder puede lograr lo siguiente: ¶
A veces los líderes sujetan las riendas con demasiada fuerza, limitando con frecuencia los talentos y dones naturales de quienes son llamados a trabajar a su lado. ¶
El liderazgo no siempre produce una sinfonía armoniosa de fe, destrezas y talentos del grupo, que genere la máxima eficacia y poder. A veces es un solo estridente. El presidente Lee enseñó un significado más completo de la Escritura: "Por consiguiente, aprenda todo varón su deber, así como a obrar con toda diligencia en el oficio al cual fuere nombrado" (D. y C. 107:99). Además de que todos aprendamos nuestros deberes, los líderes deberían dejar, o permitir, que sus asociados sean plenamente eficaces dentro de su propio cargo y llamamiento, y los colaboradores deberían estar plenamente investidos de la autoridad apropiada. ¶
Recientemente el élder Howard W. Hunter enseñó de manera eficaz a los Representantes Regionales sobre este tema: "Se cuenta la historia de cómo, en la antigua Grecia, Alejandro Magno fue a ver al brillante Diógenes, que estaba ocupado haciendo cierta investigación. Alejandro rondaba ansiosamente a Diógenes y le preguntó: '¿Cómo puedo ayudarte?' Diógenes respondió sencillamente: '¡Por favor, apártate de mi luz!'" ¶
Ruego que, al trabajar diligentemente bajo la guía del Espíritu Santo, quienes han sido y serán llamados al liderazgo vean con más claridad su deber y tengan una visión más amplia para fijar metas y trazar un rumbo más recto. ¶
Mi testimonio es que esta Iglesia crece y prospera porque estamos bajo la influencia guiadora del santo sacerdocio de Dios. Creo que nuestros líderes pueden generar el gran poder espiritual necesario para guiar la obra de Dios mediante la revelación personal, a la cual, en rectitud, tienen derecho. El consejo del Señor a Josué es invaluable: "Mira que te mando que te esfuerces y seas valiente; no temas ni desmayes, porque Jehová tu Dios estará contigo dondequiera que vayas." (Josué 1:9.) ¶
Que así sea, ruego humildemente en el nombre de Jesucristo, amén. ¶