Una mayordomía de bienestar exitosa

Hermanos y hermanas, estoy muy agradecido de participar en el gran plan de bienestar de la Iglesia. Testifico desde lo más profundo de mi alma que este gran movimiento fue revelado por Dios Todopoderoso a sus profetas de los últimos días. ¶

Hemos avanzado mucho desde los primeros días del bienestar, pero nos queda todavía una enorme distancia por recorrer. Con la gran expansión de la obra misional por toda la tierra, el ministrar a las necesidades temporales se expandirá de igual manera. Para enfrentar con éxito este magnífico desafío, debemos ser mayordomos sabios y fieles. ¶

Las Escrituras modernas nos recuerdan que todas las cosas pertenecen al Señor. Él declaró: "Yo, el Señor, extendí los cielos y formé la tierra, hechura de mis propias manos; y todas las cosas que en ellos hay son mías, … todos estos bienes. … ¶

"Y si los bienes son míos, entonces sois mayordomos." (D. y C. 104:14, 55–56.) ¶

Las lecciones de la mayordomía se enseñan vívidamente en la parábola de los talentos (véase Mateo 25:14–30). Para ser siervos provechosos, debemos hacer fructificar aquello que el Señor nos ha confiado. Los mayordomos son administradores, y una buena administración reduce el desperdicio y asegura un rendimiento apropiado de los recursos invertidos. Qué felices fueron los siervos que pudieron informar a su señor que habían hecho todo lo que se esperaba de ellos y a quienes se les dijo: "Bien, buen siervo y fiel; sobre poco has sido fiel, sobre mucho te pondré" (Mateo 25:21). ¶

Creo que hay tres elementos que caracterizan una mayordomía exitosa: el albedrío, la diligencia y la rendición de cuentas. Somos libres de aceptar o rechazar la invitación a servir, pero una vez que la aceptamos, asumimos la plena responsabilidad de los resultados. En la sección 4 de Doctrina y Convenios leemos: "Oh, vosotros que os embarcáis en el servicio de Dios [esto lo veo como la invitación], mirad que le sirváis con todo vuestro corazón, alma, mente y fuerza" (D. y C. 4:2). Y luego, en la sección 72: "El Señor requiere de la mano de todo mayordomo, que dé cuenta de su mayordomía, tanto en el tiempo como en la eternidad" (D. y C. 72:3). Si bien en última instancia somos responsables ante el Señor, también lo somos ante sus administradores mortales del sacerdocio. ¶

Centrémonos ahora, más específicamente, en cómo podemos cumplir con nuestras responsabilidades de mayordomía dentro del Sistema de Recursos del Almacén: ¶

Primero está el proceso de planificación. La planificación hace posible controlar y aprovechar al máximo nuestros recursos. La falta de una planificación adecuada produce frustración. La mayoría de nosotros hemos aprendido que la administración por ensayo y error es derrochadora y desalentadora. Para que eventualmente cada área o zona llegue a ser autosuficiente, estamos introduciendo de manera selectiva la planificación maestra en toda la Iglesia. La planificación maestra de bienestar es el proceso de identificar necesidades y programar recursos para satisfacer esas necesidades. Cuando el plan maestro esté plenamente implementado, nuestros obispos podrán ayudar a los necesitados de manera más adecuada bajo condiciones económicas cambiantes. ¶

Segundo, un buen mayordomo opera con eficiencia. Hace dos años, el presidente Kimball dijo: ¶

"Seamos eficientes en nuestras operaciones de producción, para que no nos limitemos simplemente a las formalidades de tener granjas de bienestar. Llegará el momento en que necesitaremos todos los productos, y más, de nuestros proyectos —incluso más de lo que necesitamos ahora. ¶

"Hagan lo que puedan para que nuestros proyectos sean económicamente viables, de manera que no nos justifiquemos pensando que el proyecto de bienestar es bueno simplemente … para que el sacerdocio trabaje codo con codo; podemos tener la hermandad del trabajo y también la eficiencia económica." (Ensign, mayo de 1976, págs. 125–26.) ¶

Al dirigirse a una conferencia de bienestar en 1960, el presidente J. Reuben Clark, hijo, aconsejó: ¶

"Es mi humilde juicio hoy que sería mejor para nosotros no haber adquirido nunca un proyecto de bienestar, que dejar de atenderlo ahora que lo tenemos. El Señor no nos tendrá por inocentes a quienes dirigimos en los barrios y las estacas … si tomamos los fondos del pueblo, esos fondos de confianza sagrada, y compramos proyectos y luego no los utilizamos como el Señor quisiera que lo hiciéramos." (Reunión agrícola de bienestar, 4 de abril de 1960.) ¶

Es una responsabilidad que hace reflexionar el administrar estos fondos sagrados en las oficinas generales de la Iglesia. Cuando recibimos una solicitud de préstamo o de participación de la Iglesia, revisamos con mucho cuidado los estados financieros y las proyecciones. Evaluamos críticamente la estructura organizativa, la administración y la participación del sacerdocio local en cada proyecto. Los formularios de solicitud nos dicen mucho sobre la calidad de los mayordomos que operan el proyecto. ¶

Tercero, mejoremos nuestro control de calidad. La buena calidad nunca es un accidente; siempre es el resultado de una intención elevada y un esfuerzo sincero. Elogiamos a quienes siguen las normas y los procedimientos prescritos para asegurar que los productos de nuestro almacén sean puros y nutritivos. El presidente Kimball puso el control de calidad en perspectiva recientemente, en la colocación de la primera piedra de una nueva enlatadora. Dijo: "[Deberíamos] sentirnos complacidos de servirle al Señor una comida de nuestros productos, si … tuviéramos el privilegio de que él visitara cualquiera de nuestros almacenes." La frase "suficientemente bueno para el bienestar" debe adquirir un nuevo significado. Nada menos que lo mejor de nosotros es aceptable para el Señor. La etiqueta Deseret debe representar la más alta calidad, porque detrás de esa etiqueta están las labores de amor. ¶

Ya sea en servicios o en bienes producidos, por parte de la administración o de trabajadores voluntarios, el control de calidad se aplica a todo aspecto de los Servicios de Bienestar. La calidad de los productos que ingresan al almacén es la medida final de nuestra eficiencia productiva. ¶

Cuarto, estrechamente relacionada con el control de calidad está la seguridad. Me complace decir que nuestro historial de seguridad está mejorando, pero todavía ocurren demasiados accidentes en algunas de nuestras unidades. El costo en términos humanos es trágico. En dólares, en pérdidas de mano de obra y en pérdidas por incendios, suma varios cientos de miles de dólares cada año. ¶

Quisiéramos recordarles que la Iglesia es, en su mayor parte, autoasegurada. Esto significa que cuando el descuido produce una pérdida reemplazable, nos vemos obligados a recurrir a los fondos sagrados de la Iglesia para restaurar lo que se ha dañado o perdido. Se ha preparado un manual que expone los procedimientos de seguridad para todo lo que se realiza dentro del Sistema de Recursos del Almacén. ¿Estudiarán su contenido con cuidado y lo aplicarán de manera constante? Recuerden que la mayoría de los accidentes se pueden prevenir. ¶

Quinto, un buen mayordomo llevará a cabo el mantenimiento preventivo. Se asegurará de que cada edificio esté bien construido, se inspeccione anualmente, y de que todo el equipo se inspeccione y se le dé servicio con regularidad. Prolongará la vida útil de cada bien de capital mediante una administración sabia. Tengo un letrero en mi oficina que dice: "¿Por qué siempre hay tiempo suficiente para hacer las cosas de nuevo, pero nunca tiempo suficiente para hacerlas bien la primera vez?" El mantenimiento preventivo nos permite hacerlo bien desde el principio. ¶

Sexto, un mayordomo sabio mantiene buenos registros contables y sigue prácticas financieras sólidas. Estamos mejorando nuestro sistema de datos contables para proporcionarles a ustedes y a nosotros mejor información. Agradecemos su paciencia y su ayuda al implementar este nuevo sistema. Como saben, el buen juicio depende de contar con datos eficaces. Agradecemos a quienes están presentando sus informes con precisión, tal como se solicita. ¶

Con la participación general de la Iglesia en la adquisición de bienes de capital, es su deber administrar con prudencia. Los exhortamos a buscar participación solo para el equipo y otros bienes de capital que se justifiquen como necesarios para una producción exitosa. La confianza del Señor en estos asuntos nunca debe violarse. ¶

La reputación comercial de la Iglesia debe mantenerse intachable. Todas las cuentas por pagar deben remitirse según lo acordado. Muy a menudo las organizaciones sin fines de lucro esperan descuentos en sus compras y luego son morosas en el pago. Que no sea así con nosotros. Esto se aplica a sus pagarés con la Iglesia y a sus compromisos de producción. Estas son obligaciones sagradas y deben honrarse en consecuencia. ¶

Ahora, hermanos y hermanas, queda mucho por hacer. Que sigamos el consejo y el ejemplo de nuestro líder, el presidente Kimball. En la conferencia de bienestar de octubre del año pasado, dijo: "Les ruego que avancen en esta gran obra. Mucho depende de nuestra disposición a decidir, colectiva e individualmente, que los niveles actuales de desempeño no son aceptables, ni para nosotros mismos ni para el Señor." (Ensign, noviembre de 1977, pág. 79.) ¶

A todos los que trabajan con diligencia, el Señor da esta promesa: "Y el que fuere hallado mayordomo fiel, justo y sabio entrará en el gozo de su Señor y heredará la vida eterna" (D. y C. 51:19). ¶

Hermanos y hermanas míos, el Señor los ama por su devoción y sus incansables esfuerzos. Que él los bendiga mientras continúan enfrentando los grandes desafíos que tenemos hoy y mañana, ruego humildemente en el nombre de Jesucristo. Amén. ¶